Oplæg: Den attraktive bestyrelse

DSF bestyrelsen havde inviteret strategikonsulent Pernille Løvengreen fra Danmarks Idrætsforbund til at komme og holde oplæg om den attraktive bestyrelse. Emnet har været central igennem længere tid hos de faglige selskaber, hvorfor det for bestyrelsen var et vigtigt område at få belyst.

Oplægget tog udgangspunkt i en grundlæggende erkendelse: Mennesker engagerer sig ikke kun for at løse opgaver – de engagerer sig, fordi arbejdet opleves meningsfuldt, udviklende og socialt givende.

En attraktiv bestyrelse handler derfor ikke blot om at få driften til at fungere. Det handler om at skabe et fællesskab, hvor frivillige oplever, at de bidrager til noget større, kan se resultaterne af deres indsats og samtidig indgår i stærke relationer med andre. Når trivsel og resultater går hånd i hånd, opstår en positiv spiral, som både tiltrækker og fastholder engagerede frivillige.

Et gennemgående tema i oplægget var betydningen af tydelige roller og ansvar. Bestyrelsens vigtigste opgave er ikke den daglige drift, men at sætte retning, føre tilsyn og sikre organisationens langsigtede udvikling. Det kræver klare rammer for samarbejdet mellem bestyrelse, udvalg og administration samt en fælles forståelse af, hvem der træffer hvilke beslutninger.

Pernille fremhævede også principperne bag såkaldt Good Governance – god forvaltning og ansvarlig ledelse. Her er nøgleordene transparens, ansvarlighed, integritet og demokrati. Tydelige processer og åbenhed om beslutninger styrker både tilliden internt i organisationen og legitimiteten udadtil.

Samtidig blev det understreget, at gode strukturer ikke kan stå alene. Ledelse er en kompetence, der skal udvikles og trænes løbende. En bestyrelses succes afhænger både af de rammer, der arbejdes inden for, og af medlemmernes mindset. Onboarding, bestyrelsesuddannelse og regelmæssig evaluering af bestyrelsens arbejde blev fremhævet som vigtige redskaber til at styrke samarbejdet og skabe bedre resultater.

Et andet centralt budskab var, at frivillige motiveres af forskellige ting. Nogle drives af fællesskabet, andre af indflydelse, faglig udvikling eller ønsket om at skabe konkrete resultater. Derfor findes der ikke én rigtig måde at engagere frivillige på. Den attraktive bestyrelse er nysgerrig på, hvad der motiverer de enkelte medlemmer, og formår at matche opgaver og ansvar med forskellige interesser og drivkræfter.

Afslutningsvis blev der sat fokus på, hvordan selve bestyrelsesarbejdet kan gøres mere attraktivt. Gode møder kræver forberedelse, tydelige beslutninger og opfølgning, men også plads til dialog, relationer og anerkendelse. Tillid, retfærdighed og samarbejde blev fremhævet som tre afgørende elementer i et sundt frivilligt fællesskab. Når frivillige både oplever indflydelse, mening og gode relationer, øges sandsynligheden for, at de fortsat ønsker at engagere sig.

Se præsentationen her: Oplæg ved Pernille Løvgreen, strategikonsulent DIF - 18. juni 2026.pdf

 

Oplæg og paneldebat om høringer og udpegninger

Udpegninger med betydning for fysioterapien

På generalforsamlingen delte Lars Hermann Tang og professor Inger Mechlenburg erfaringer fra arbejdet i nationale arbejdsgrupper, kvalitetsdatabaser og kliniske retningslinjer. Begge pegede på, at fysioterapeuters stemme er afgørende for at sikre fokus på rehabilitering, funktion og patientperspektiver i sundhedsvæsenet.

Lars Hermann Tang understregede, at*”en velparret udpegning handler ikke kun om at finde den rette faglighed, men om at skabe rammer, der gør den udpegede i stand til at omsætte sin faglighed til værdi inden for det mandat bestyrelsen har givet.”

Inger Mechlenburg fremhævede betydningen af stærke repræsentanter i de nationale fora:”Udpegning af repræsentanter giver mulighed for at påvirke indholdet af retningslinjerne,” og understregede samtidig, at der er behov for at*”systematisk klæde repræsentanterne på til det arbejde, de går ind i.”

Debatten kredsede også om balancen mellem at bruge de erfarne profiler og samtidig udvikle nye kræfter til fremtidige udpegninger. Fælles budskab fra begge oplæg var klart: Skal fysioterapien have indflydelse på fremtidens sundhedsvæsen, kræver det både strategiske udpegninger, tydelige mandater og stærk faglig understøttelse.

Se deres præsentationer her:

Oplæg ved Lars Tang - PROgrez - Udpegninger 18. juni 2026.pdf

Oplæg ved Inger Mechlenburg - Århus Universitetshospital & Århus Universitet - 18. juni 2026.pdf

 

Generalforsamling

DSF's bestyrelse havde til generalforsamlingen fremsat ét vedtægtsforslag: et nyt samlet sæt vedtægter. Arbejdet med vedtægterne har stået på i næsten et år, og bestyrelsen har lagt betydelige ressourcer i processen.

Dagen før generalforsamlingen afholdt bestyrelsen et længere møde med DSF's dirigent, advokat Morten Groot. På baggrund af drøftelserne vurderede bestyrelsen, at arbejdet med vedtægterne endnu ikke havde været genstand for den nødvendige politiske dialog med Danske Fysioterapeuter. Derfor anbefalede bestyrelsen generalforsamlingen, at forslaget blev trukket på nuværende tidspunkt.

DSF's formand, Rasmus G. Hansen, understregede over for forsamlingen, at bestyrelsen ikke betragter det hidtidige arbejde som spildt. Tværtimod ser bestyrelsen arbejdet som et vigtigt fundament for den fortsatte dialog med Danske Fysioterapeuter om DSF's fremtidige organisering og vedtægtsgrundlag.

Bestyrelsens vurdering er, at flere af de foreslåede ændringer vil være relativt enkle at gennemføre, mens andre kræver yderligere dialog og afklaring.

Baggrunden er, at Dansk Selskab for Fysioterapi indgår i en forbundet foreningsstruktur. Det betyder, at ændringer af DSF's vedtægter skal godkendes af Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse, ligesom de faglige selskabers vedtægter skal godkendes af DSF's bestyrelse.

Generalforsamlingen tog orienteringen til efterretning, og vedtægtsarbejdet blev derfor ikke afsluttet, men sat på pause, indtil den nødvendige dialog med Danske Fysioterapeuter er gennemført.

Valgt til bestyrelsen

På generalforsamlingen var der to medlemmer som var på valg, nemlig DSF næstformand Christine Ginnerup og bestyrelsesmedlem Maja Helbo Jensen. Begge kandidater valgte at genopstille og da der ikke var modkandidater blev de valgt ind.

Ligeledes valgte bestyrelsen kort efter generalforsamlingen at konstituerer sig, og derfor ser DSF bestyrelsen således ud:

1. Formand: Rasmus Gormsen Hansen (Dansk Selskab for Hjerte- og Lungefysioterapi) valgt til 2028
2. Næstformand: Linnea Nedergaard Møller (Dansk Selskab for Fysioterapi til Udviklingshandicap) på valgt til 2028
3. Bestyrelsesmedlem Tobias Kaarsbo (Dansk Selskab for Fysioterapi i Gerontologi og Geriatri) vagt til 2028
4. Bestyrelsesmedlem Christine Ginnerup (Dansk Selskab for Fysioterapeutisk Test og Træning) valgt til 2030
5. Bestyrelsesmedlem Maja Helbo Jørgensen (Dansk Selskab for Akupunktur i Fysioterapi) valgt til 2023

Læs referatet fra generalforsamlingen her: Referat generalforsamling 18. juni 2026 m underskrift.pdf

Læs Dansk Selskab for Fysioterapis beretning her: Beretning Dansk Selskab for Fysioterapi 2026.pdf

Fra venstre: Christine Ginnerup, Linnea Nedgaard Møller, Maja Helbo Jensen, Tobias Kaarsbo og Rasmus Gormsen Hansen